マネジメント 現場でやりがち！マネージャーのトラブル対応NGとその回避法
トラブル対応でやってはいけないNG行動を、元IT企業マネージャーの実体験ベースで解説。現場での失敗例や切り替えのポイントも紹介します。マネージャー初心者にも役立つトラブル時の立ち回り方まとめ。
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チームビルディング 1on1でありがちな失敗・NGパターンまとめ
1on1って、チーム運営でめちゃくちゃ大事な時間なんですが…実際やってみると「うわ～これはやっちゃダメだわ」と思う失敗例が意外と多いです。私自身が部下として体験したこと、周りでよく聞いたことをまとめてみました。1. 上司が“自分語り”や愚痴...
チームビルディング 1on1で信頼関係を築くコツ｜マネージャーのリアルな現場ノウハウ
1on1をうまく活用して信頼関係を深めるには？元IT企業マネージャーが、実際に現場で意識していた関係構築・聞き方・運用のコツを体験ベースで解説します。
チームビルディング 昇給につながる目標設定のコツ｜マネージャーが意識していた設計とチーム運営の工夫
マネージャーとしてチームと個人の評価を両立させる目標設定のコツを紹介。施策の決め方や目標の定量化、チーム共有のポイントまで、実体験をベースにまとめています。
チームビルディング チームは“雑談”から始まる。信頼関係をつくるためにしていた5つのこと
信頼関係ってどう築く？雑談・1on1・チームの空気づくりなど、私が実践していた5つの信頼構築法を紹介します。
マネジメント 昇給はチームメンバーが先。マネージャーとして私が大切にしていた評価との向き合い方
若手マネージャー向けに、チームメンバーが正しく昇給・評価されるために私が実践していた考え方と動き方をまとめました。
マネジメント トラブルが起きたとき、マネージャーだった私がやっていたこと
トラブルが起きたとき、マネージャーとしてどこから手をつける？現場の混乱を防ぎ、リカバリーを進めるために私が実践していた7つのステップを紹介します。
マネジメント マネージャーとして意識していた「柔と剛のバランス」って何？場面ごとの切り替え方を紹介！
マネージャーとして“柔らかさ”と“論理的な強さ”をどう使い分けるか。普段の雑談・相談対応から、トラブル時・報告業務まで、実際に意識していたバランス感覚をシーン別に紹介します。
チームビルディング 年上メンバーとどう接する？若手マネージャーだった私が気をつけていたこと
「自分より年上のメンバーをマネジメントすることになった…」はじめてその状況になったとき、私はちょっとだけ怖気づいていました。気をつかわれるかな？こっちも気をつかうかな？偉そうって思われたくないな…。そんなふうに思っていた私が、実際に現場で意...
マネジメント マネージャーとして大切にしている5つのマインド｜チームと信頼を築くために意識してきたこと
マネジメントで大切なのは「技術」だけじゃない。20代からIT企業でマネージャーを務めた私が、チームづくりで意識してきた5つのマインドセットをご紹介します。これからマネジメントに関わる人に届けたい記事です。