チームビルディング 昇給につながる目標設定のコツ｜マネージャーが意識していた設計とチーム運営の工夫
マネージャーとしてチームと個人の評価を両立させる目標設定のコツを紹介。施策の決め方や目標の定量化、チーム共有のポイントまで、実体験をベースにまとめています。
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チームビルディング チームは“雑談”から始まる。信頼関係をつくるためにしていた5つのこと
信頼関係ってどう築く？雑談・1on1・チームの空気づくりなど、私が実践していた5つの信頼構築法を紹介します。
マネジメント 昇給はチームメンバーが先。マネージャーとして私が大切にしていた評価との向き合い方
若手マネージャー向けに、チームメンバーが正しく昇給・評価されるために私が実践していた考え方と動き方をまとめました。
マネジメント トラブルが起きたとき、マネージャーだった私がやっていたこと
トラブルが起きたとき、マネージャーとしてどこから手をつける？現場の混乱を防ぎ、リカバリーを進めるために私が実践していた7つのステップを紹介します。
マネジメント マネージャーとして意識していた「柔と剛のバランス」って何？場面ごとの切り替え方を紹介！
マネージャーとして“柔らかさ”と“論理的な強さ”をどう使い分けるか。普段の雑談・相談対応から、トラブル時・報告業務まで、実際に意識していたバランス感覚をシーン別に紹介します。
チームビルディング 年上メンバーとどう接する？若手マネージャーだった私が気をつけていたこと
自分より年上のメンバーをマネジメントするのって難しそう…？私がマネージャーとして接し方に悩んだとき、実際に現場で意識していたことをまとめました。頼れる関係をつくるコツ、あります。
マネジメント マネージャーとして大切にしている5つのマインド｜チームと信頼を築くために意識してきたこと
マネジメントで大切なのは「技術」だけじゃない。20代からIT企業でマネージャーを務めた私が、チームづくりで意識してきた5つのマインドセットをご紹介します。これからマネジメントに関わる人に届けたい記事です。
自己紹介 はじめまして！みそまねです。
元IT企業マネージャー「みそまね」のプロフィールページ。20代後半からマネジメントに携わり、経験談をブログで発信中。マネジメント初心者の味方です。