チームビルディング

会議で黙ってしまうメンバーにどう接する？心理的ハードルを下げ、自然と意見を引き出す空気の作り方を、マネージャーの視点から具体的にまとめました。

チームに「頼れる人」がいると、仕事の安心感と効率が大きく向上します。マネージャーが負荷を抱えすぎず、チーム全員が“誰かに頼られる存在”になるための運営術を解説。

「任せる力」を持つマネージャーこそチームを育てる！任せることの意味、頼み方の工夫、理性的な視点を持つためのヒントをまとめました。柔と剛のバランスや目標設定の参考記事も紹介。

「ありがとう」を伝えるだけでチームの空気が変わる？実体験から学んだマネージャーの「感謝」の伝え方、効果的なタイミング、言葉の選び方を紹介します。

若手や新入社員が「自然と馴染める」チームの作り方を、元IT企業マネージャーの実体験から紹介。雑談・仕事の任せ方・質問しやすい雰囲気・みんなで支える文化など、今日から実践できるヒントが満載です。

上司・部下という立場を超え、チーム全員が力を発揮するために大切にしていた「上下関係をつくらないマネジメント」。役職や年齢に関係なくリスペクトし合い、全員が活躍できるチームづくりのコツや工夫を、実体験ベースで紹介します。

1on1面談がうまくいかない…そんな時にありがちなNG例・失敗パターンを7つ紹介。マネージャー・リーダーがやりがちな“信頼を失う言動”や改善のヒントを、リアルな体験をもとに解説します。

1on1をうまく活用して信頼関係を深めるには？元IT企業マネージャーが、実際に現場で意識していた関係構築・聞き方・運用のコツを体験ベースで解説します。

マネージャーとしてチームと個人の評価を両立させる目標設定のコツを紹介。施策の決め方や目標の定量化、チーム共有のポイントまで、実体験をベースにまとめています。

信頼関係ってどう築く？雑談・1on1・チームの空気づくりなど、私が実践していた5つの信頼構築法を紹介します。