マネジメント・実践例

1on1をうまく活用して信頼関係を深めるには？元IT企業マネージャーが、実際に現場で意識していた関係構築・聞き方・運用のコツを体験ベースで解説します。

マネージャーとしてチームと個人の評価を両立させる目標設定のコツを紹介。施策の決め方や目標の定量化、チーム共有のポイントまで、実体験をベースにまとめています。

若手マネージャー向けに、チームメンバーが正しく昇給・評価されるために私が実践していた考え方と動き方をまとめました。

トラブルが起きたとき、マネージャーとしてどこから手をつける？現場の混乱を防ぎ、リカバリーを進めるために私が実践していた7つのステップを紹介します。

マネージャーとして“柔らかさ”と“論理的な強さ”をどう使い分けるか。普段の雑談・相談対応から、トラブル時・報告業務まで、実際に意識していたバランス感覚をシーン別に紹介します。

自分より年上のメンバーをマネジメントするのって難しそう…？私がマネージャーとして接し方に悩んだとき、実際に現場で意識していたことをまとめました。頼れる関係をつくるコツ、あります。